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SMTラインでのスプライシング：今でも手作業で行うべきか？
Nov 03 , 2026
ほとんどの工場は、作業員の月あたりの人件費を計算してスプライシングのコストを算定しています。その計算は正しいのですが、コストの半分しかカバーしていません。残りの半分はラインの停止に隠れています。テープの継ぎ合わせが遅かったり曲がったりしてマウンターが待たされることになり、さらに悪いことに、テープが装着されるとジャムを起こしたり部品が飛び散ったりして、ライン全体が停止してしまいます。 停止には特定の性質があります。給与計算書には決して表れず、レポートにも載らず、「通常の損失」としてすぐに相殺されてしまいます。詳しく調べてみると、ほとんどの現場では記録すら全く残していません。 1. 1回の停止が実際にかかるコスト 大まかではあるものの実用的な見積もり：ダウンタイムの分 × 1分あたりの基板数 × 基板あたりの価値。 1時間に100枚の基板を生産し、基板の価値が20元と算定されるラインを考えてみ...
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SMT倉庫のリール：途中で使用されてから返却されたもの — 分割が救うのは材料だけでなく、帳簿そのものです。
Nov 05 , 2026
ラインで2,000個の部品が必要なため、倉庫は5,000個入りのリールをまるごと払い出します。ライン側は2,000個を使用し、残りの3,000個を返却します。返却処理が行われ、リールは棚に戻されます。一見きれいに片付いているように思えますが、そのリールに残された半端な3,000個は、実際には3,000個ではない可能性があります。 実際にはそうでないことがほとんどです。残数は、カウント、重量測定、元のラベルの信用の3つの異なる方法のいずれかで算出されますが、これら3つの結果が一致しない場合、「だいたい合っている」という数値がシステムに入力されます。この誤差がリールごとに蓄積されていきます。 1. 根本原因：払い出し単位が大きすぎる 払い出せる最小単位がリール単位である場合、すべての払い出しに残数が発生し、すべての残数に手作業での確認が必要になります。確認の頻度が高いほど、間違いの発生頻度も高...
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